“Una visión general de la gestión de establecimientos gastronómicos”
Los datos sobre el intenso movimiento de turistas registrado dentro de nuestras fronteras durante los últimos años y hoy a pesar de la crisis internacional, confirman la continuidad del crecimiento del turismo interno y el receptivo internacional, con el consecuente incremento de la actividad económica, la creación de nuevos puestos de trabajo y el ingreso de divisas genuinas para el país.
Por eso nos animamos a pensar que desde el turismo, y no obstante las asignaturas aún pendientes, se están haciendo las cosas bien. Y que al satisfacer los requerimientos de una demanda cada vez más exigente, logramos consolidar el posicionamiento exitoso que hoy exhibe Argentina en un mercado mundial de extrema competitividad.
Es aquí donde la gastronomía, una de las variables esenciales de la ecuación turística, asume un protagonismo activo fundamental, sin el cual resulta impensable la viabilidad del proyecto de desarrollo turístico que Argentina lleva adelante.
El crecimiento exponencial de su infraestructura, fruto de una fuerte inversión del empresariado del sector, está presente en los nuevos establecimientos levantados, así como en la puesta en valor de muchos ya existentes, y que hoy son una realidad a la vista de todos.
La calidad y profesionalidad de los servicios, del gerenciamiento que se brindan no han seguido la misma curva de crecimiento.
Además también somos consientes que la propia inercia de crecimiento de la actividad genera un déficit en la oferta de recursos humanos en distintas especialidades y, principalmente en los mandos medios de los establecimientos gastronómicos, tema crucial y urgente a resolver para atender la demanda de la actividad.
Ante esa dificultad es que la Consultora 384 en forma conjunta con Institución Cervantes ha encarado una propuesta de tarea formativa para cubrir esa carencia activando múltiples ámbitos para brindar capacitación profesional intensiva en dicho nivel.
El diplomado en gerenciamiento de establecimientos gastronómicos formará un egresado con conocimiento, habilidad y capacidad para:
Que el alumno pueda:
Duración del diplomado: 8 meses - Presentación trabajo final
(Plan de Negocios)
Duración de las clases semanales: 3 horas.
Día: miércoles.
Horario: de 18 a 21hs.
Lugar: Institución Cervantes.
Inicio: 15 de Abril 2012.
Teórico – Práctico.
Se utilizará el método del caso.
Apoyo de comunicación audiovisual.
Se desarrollarán casos en clase para la aplicación inmediata
en los negocios.
Se incluirá la participación de disertantes experimentados
en la gestión de negocios gastronómicos para que compartan sus experiencias.
Se incluirá la participación de proveedores del rubro.
Se entregará material digital con el total de las clases
dictadas en la diplomatura.
Al finalizar cada módulo se tomarán exámenes con formato mutliple choice. Todos los participantes de la Diplomatura deberán presentar un trabajo final integrador. El mismo consistirá en el desarrollo de un Plan de Negocios.
Los estudiantes que asistan al 75% de las clases del Programa y que aprueben los exámenes modulares y el Trabajo Final obtendrán la correspondiente certificación.
Egresados de Escuelas de gastronomía y hotelería, turismo, jefes, encargados, gerentes de establecimientos gastronómicos de hoteles, bares, restaurantes, fast food, cafeterías, resto-bar. Propietarios, administradores de locales gastronómicos.
Administración gastronómica.
La administración de empresas gastronómicas.
El concepto de estrategia y plan de negocios.
Pasos para el inicio de un negocio gastronómico.
Especificidades y características de las funciones en un
restaurante.
Implementación de métodos de reclutamiento, selección e
inducción.
Desarrollo e implementación de programas de capacitación,
desarrollo y planes de carrera.
Desarrollo e implementación de un plan de gerenciamiento del
capital humano.
La calidad de atención al cliente interno y el clima
laboral: su impacto en el desarrollo empresarial.
Calidad de servicios.
Calidad bromatológica en alimento.
Estandarización, reducción de procesos operativos para una
mayor productividad.
Gestión de los procesos de compras, mantenimiento, horarios,
etc.
Desarrollo e implementación de programas de calidad.
Diseño y Equipamiento de Restaurante.
Planificación de un emprendimiento gastronómico necesidades
y condicionamientos.
Superficies de las áreas. Cálculos. Preparación comercial de
comidas. Diferentes tipos de cocinas.
Equipamientos de cocina. Características, tipologías.
Medidas.
Equipamiento de salón mesas, sillas, bancos, boxes y barra.
Medidas antropométricas.
Diseño y decoraciones. Iluminación. Colores. Texturas y
diseño. Graficas. Cartelería.
Gestión de Alimentos y Bebidas.
Compras. Técnicas. Políticas. El proceso de compras: qué,
cómo, cuando y dónde comprar.
Selección de proveedores. Relación con los proveedores.
Control de stock. Tamaño óptimo de pedido. Inventario
promedio, punto de renovación de pedidos y existencias de seguridad. Costos de
inventarios.
Indicadores útiles para el área de abastecimientos. Control
interno.
Catering y Servicio.
Composición del menú.
Brigada de cocina: Sus funciones. Brigada de salón: Sus
funciones.
Planificación estratégica. El mercado.
Posicionarse en la mente del consumidor.
El comportamiento de los consumidores.
Fundamentos del marketing gastronómico.
El proceso de marketing en el marketing gastronómico.
Relaciones Públicas y Ceremonial.
Herramientas de comunicación internas. Herramientas de
comunicación externas.
Principios básicos del ceremonial. Protocolo – Ceremonial –
Etiqueta.
Herramientas para la Gestión del margen.
Herramientas para la gestión del costo laboral.
Herramientas para la gestión de los gastos de explotación.
Costos. Concepto y clasificaciones. Objetivos y funciones.
Los costos en una empresa gastronómica.
Clasificación de los presupuestos.
Impacto de los costos fijos y variables en la gastronomía.
Incorporación de software de gestión gastronómica.
Análisis de costos en un emprendimiento, proyección de
venta, costos, retorno de la inversión, flujo de cajas.
Indicadores de gestión.
La gastronomía en el contexto económico/social actual.
Habilidades gerenciales para el desarrollo del negocio
gastronómico.
La gestión en tiempos de crisis.
Aplicación del cuadro de mando integral en la gastronomía.
Negociación creativa con clientes y proveedores.
Emprendedorismo.
RSE.
Indicadores de gestión.
